中国企业正在掀起新一轮的“出海”浪潮，带着开拓海外市场的热情，走向非洲、南美、北美等世界各地。安邦智库首席研究员陈功提出：出海的中国企业必须在“增长”和“成本”之间做出取舍。这是一场不能两全的博弈。增长与成本从来难以兼得，企业在出海之前，必须想清楚自己的定位与取舍。
陈功的观点揭示了企业出海面临的核心难题。高增长市场如非洲和南美，虽然增长潜力巨大，但风险成本高昂；发达国家市场如美国和欧洲，虽然规则稳定，但进入成本高。盲目追求增长或片面节约成本，都会让企业在出海中付出代价。更重要的是，中国企业在出海时，不仅是代表企业自身，也承载着国家形象。出海企业不仅要追逐利润，还要履行对员工、对社会、对国家的责任。
中国企业在出海中，必须摒弃“投机取巧”的心态，做好本分工作比什么都重要。一个企业如果连最基本的劳工权益和管理规范都无法保障，如何奢谈品牌建设和长期发展？一些企业为了节约成本，走上了“以短期利益换长期代价”的歧途，不仅让企业自身陷入危机，也让国家承担声誉上的损失。正如陈功所言，出海企业必须明确自己的增长目标，同时坚持底线管理，做好风险预判。
增长与成本的博弈，是中国企业出海的永恒主题。出海企业在追逐增长时，必须正视成本，守住基本管理和文化适应的底线。在高增长市场，企业需要更深刻地理解风险，而在发达国家市场，企业需要更精细地权衡成本。出海是中国企业迈向全球化的必经之路，只有未雨绸缪、做好本分，才能在增长与成本之间找到平衡，实现真正的国际化发展。（来源：安邦咨询）
