今年十月将成为百度总裁张亚勤人生中的一个重要分水岭。3月15日，百度公司创始人李彦宏在一封致全体员工的内部信中称，百度将推出新的人才梯队建设计划和高管退休计划，张亚勤是申请加入退休计划的第一位百度高管，按照计划，张亚勤将在今年十月离开百度。
张亚勤是继前百度集团总裁、COO陆奇后，离开百度的级别最高的高管。
消息来得突然。3个月前，张亚勤分管的百度云及2B类业务，刚刚在百度组织架构中得到了新的高定位。如果没有这个消息，张亚勤在百度的春天，似乎刚刚来到。
当时，李彦宏在发公开信宣布百度组织架构整合，ABC智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能To B业务和云业务，由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG（百度新兴业务事业群组）和IDG（智能驾驶事业群）。
IDG此前由陆奇负责，2018年5月，陆奇离职之后，张亚勤接手。
架构的调整意味着百度云迎来百度内部更高的战略定位。此前，百度业务2C为主，百度云2015年才成立，此前长期被定位为内部云，主要服务百度业务和爱奇艺等百度系平台。
百度近两年“All in AI”，开始将战略中心转入AI To B赛道，AI的土壤是云，百度云的发展越来越重要。百度云的一个重要职能是让百度的AI能力在更多的行业落地。也就说，百度要拓展更加广阔的2B市场，百度云必须从内部走向外部，百度云必须做强。
新定位下的ABC智能云，就是百度云，即“AI人工智能+BigData大数据 +CloudComputing云计算”三位一体，它其实不是传统意义上的云计算。和BAT中的另外两家阿里云、腾讯云相比，百度云的基础云服务平台的标签相对弱化，以百度大脑为后台引擎，集成Apollo、DuerOS平台解决方案能力，在企业级市场，主打的是其AI能力。
从去年第四季度开始，百度云业绩开始进入上升通道，但这仅是百度云打开外部世界的开始，也是百度进入B端战场的第一个战役，百度此时宣布新的人才梯队建设和高管退休计划，意在从组织架构上推动整个百度更快速转身，但基于百度的基因，这套新计划的执行，更加挑战重重。
技术天才淡出风口
在中国技术圈子里，张亚勤最鲜明的两张标签，一是少年天才，二是微软亚洲研究院。
他12岁考入中国科学技术大学少年班，20岁时已经获得无线电电子工程硕士学位，23岁获得华盛顿大学电气工程博士学位。1997年，年仅31岁的张亚勤获得了IEEE Fellow称号，成为这个古老协会最年轻的科学家。
1999年，这颗闪耀如新星的年轻科学家加入微软，进入了微软高光时代。2001年，微软中国研究院升级为微软亚太研究院，张亚勤任首任院长，2004年，微软亚洲研究院被MIT Technology Review评为全球最顶级的计算机科学研究院。
2004年1月，张亚勤升任微软公司全球副总裁，进入微软决策层，成为比尔盖茨的智囊团核心成员。负责统领微软全球移动通信及嵌入式产品业务（微软七大部门之一）。
等到2014年离开微软时，张亚勤已经做到了微软公司全球资深副总裁兼微软亚太研发集团主席，负责微软在亚太地区的科研及产品开发工作。
微软职业生涯十六年，张亚勤在全球的学术成就也是可圈可点的。是数字视频和人工智能领域的世界级科学家和企业家，拥有60多项美国专利，发表500多篇学术论文，并出版11本专著。他发明的多项图像视频压缩和传输技术被国际标准采用，广泛地应用于高清电视、互联网视频、多媒体检索、移动视频、和图像数据库领域。
张亚勤当年的离开在中国IT产业界震动极大，被称为“一个时代的结束”。当时，张亚勤对外界说，比尔•盖茨想要在中国建立一家世界级的基础研究机构，他在微软的使命已经达成。
离开微软的当月，张亚勤加入百度公司任总裁。对于离开微软这件事，张亚勤曾说，“我一直都不是安于现状的人，既然当初的使命已达成，我想也应该是我开始新的探索的时候了。”
百度是张亚勤为自己创造下一个高光时刻的选择。但期待中的高光似乎并没有出现。
加入百度的第二年，张亚勤和时任副总裁王湛等一起是负责百度新兴业务事业群组。但这个群组在当时的百度架构内并不算战略核心，历经辗转。张亚勤的技术能力，也无太多百度时代的印记。2017年，张亚勤甚至曾负责过将近一年的百度公关业务。
5年间，张亚勤出现在公众面前时，谈的最多的是百度云。作为一个技术高手，他对云一向有敏锐的战略直觉。从2006年就开始发表论文阐述云计算的战略重要性，2010年两会期间，作为11届政协海外代表提交了“应及早制定和部署国家云计算战略”的提案。他的文章和提案得到了国家领导和部委领导的重视。
但百度云最受外界关注的时刻，一直要等到今年3月。3月百度发布2018年4季度财报，这次百度公布财报，首次单独披露了百度云业绩。财报数据显示，百度云业务在2018年第4季度营收11亿人民币，比2017年第四季度营收的两倍还多。
在随后的电话会议上，李彦宏也特地提到了百度云，肯定了百度云的业绩。他评价，百度智能云的客户基础在显著提升，百度的人工智能解决方案正在向电信、交通、工业制造、金融服务等领域广泛渗透。
一位公有云领域的资深人士向《财经》记者评价称，百度云在张亚勤、尹世明带领下打法有成效，成绩也出来，比如在金融和工业大客户方面的开拓，还是很不错的。
他认为，公有云在中国尚属早期，水大鱼多，百度云2015年才开服，起点晚，但传统行业对AI和云的需求确实不小，如果百度对云和AI的战略决心稳定，战略路径正确，百度云的高速增长其实不难。
不过，这只能算是一个好的开端。
第三方市场调研机构IDC在2018年7月份发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》显示，阿里云市场占有率超过45%，腾讯云10%。排名前五的云服务商中，除了运营商系的中国电信，其它的都是互联网系云服务商（阿里云、腾讯云、金山云和AWS），百度云未进入前十。
百度云在2018年四季度突飞猛进，有望成为互联网云巨头的重要玩家，但要进入中国公有云的主流阵营，还仅仅是开始。
张亚勤在百度5年，百度云其实刚刚站在风口上。
李彦宏的人才挑战
李彦宏宣布关于百度人才梯队建设的新想法，目标无外乎一个——为越来越多的年轻人找到合适的位置，持续推动百度往前走。
李彦宏的公开信内称，2019 年，公司将加速干部年轻化的进程，选拔更多的 8090 后年轻同事进入管理层；高管退休计划，则为百度的高级管理提供了一条体面舒适的退出机制。
这几乎是所有大型公司已经在做，或是打算做的一件事情。让人印象最深刻的是去年9月阿里巴巴宣布了马云的退任时间表一事。外界对于这次事情的评价很好，按照这个时间表，马云将逐渐淡出阿里管理层。人们认为，马云淡出的基础，是其花费十年打造的合伙人制度、政委制、班委制和轮值制架构。从核心高管到基层，这个层次分明的人才梯队运转体制保证了阿里下一阶段的稳定和潜力。
和马云不同，李彦宏的鲜明特点是善于挖掘前沿技术人才，提前布局AI，但长期留住人才方面的能力一直为外界所诟病。
近年来，从百度走出来的中国人工智能技术大牛有数十位，他们分散在中国AI创业圈的不同领域，其中最有代表性的包括了全球人工智能顶级科学家，前百度首席科学家吴恩达、前百度深度学习实验室主任，百度研究院院长林元庆、曾担任百度深度学习研究院IDL常务副院长，现为地平线机器人创始人的余凯、前百度高级副总裁，现创办北京景驰科技的王劲等。
这些中国AI领域顶级技术人才有一个共同特点，进入前就已头顶AI领域技术大牛的光环，离开百度后，多数选择了自动驾驶领域或其他AI领域的创业征途。
也正因如此，百度被外界称为“中国人工智能的黄埔军校”。
作为百度的创始人，李彦宏善于发掘人才，这些人才在百度职业生涯中，的确也在短期内为百度不断强大的技术基因添砖加瓦。
但从最后的结果来看，百度至今没能形成一个有利于人才长期扎根，接待传承的土壤环境，这可能是百度在组织架构长期良性发展上的最大痛点。百度今天要打造人才梯次建设规则，重点培植年轻人，可能有上述因素考虑，希望更多的人才从百度内部成长。
但要达到这个目的，需要计划之外的更多努力，比如，一个适合人才向上成长的企业文化。对于一个已经成长为巨头的老牌科技公司，尤其是管理体系相对不那么灵活的百度来说，这相当困难。
3月15日的公开信中，李彦宏写到，在过去几年间，张亚勤和家人不在一个城市，陪伴的时间很少，在多年投入地工作之后，他希望可以更多地和家人在一起。因此，“理解并同意亚勤的选择，感谢他过去的辛勤奉献。”
百度官方并没有同时公布谁将接任张亚勤。外界对张亚勤将回归家庭的说法亦有所保留。
