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任天堂至上的娱乐主义原则

本文来源于财经网 2018-08-07 15:41:53 我要评论(0
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任天堂的决策者们也很清楚,公司的核心价值在于游戏,目标是让人们长期保持对游戏的热情

2008 年 6 月,在位于东京世田谷区的麦当劳,一进大厅,首先映入眼帘的就是一条从天井垂下来的巨大条幅“M 的 NDS”。M 自然就是麦当劳的标志。顾客就座后,会在桌子上发现掌上游戏机 NDS 的宣传贴纸。贴纸上的年轻人右手握着 NDS,左手拿着一个汉堡正在往嘴里塞。NDS 的屏幕上有汉堡、冰咖啡等菜单,还标有可以打折的符号,好像用 NDS 就可以叫服务员、点单。

很多人一直很关心,NDS 诞生以后的任天堂,也就是岩田聪掌舵以后的任天堂,将何去何从。扩大游戏玩家队伍战略造就了一大批突破传统游戏束缚的新游戏软件。同时,任天堂的事业领域也开始向人们日常生活的各方面拓展。2008 年 5 月,任天堂和麦当劳合作推出了名为“任天堂 Spot”的通讯服务。任天堂在东京都内的 21 家麦当劳连锁店以及由连锁店到秋叶原的 20 个电车站和车厢内,都安装了任天堂 Spot 的信号装置。

在任天堂 Spot 覆盖的范围内,所有人都可以利用 NDS 的无线网络功能,享受任天堂提供的信息服务。服务内容包括时事通信社带有新闻图片的时事新闻、体坛快讯和娱乐新闻,沿线的天气情况、美食和酒店介绍,甚至还有“法律相谈所”等电视互动节目。

在麦当劳和电车上的尝试获得成功之后,任天堂于 2008 年 10月全面启动了任天堂 Spot 通讯服务,同时更名为“任天堂 Zone”,以关东、中京(名古屋市的别称)、近畿地区的麦当劳为中心向四周不断拓展。同时,NDS 的“看不见的信息空间”也在向海外扩展。美国职业棒球队西雅图水手队的主场——瑟夫科球场是最早的试点。

从 2007 年 7 月起,针对 NDS 的信息服务“Nintendo FanNetwork”开始试运营,并且于 2008 年 4 月起正式运营。球迷享受这种服务要交服务费,每天 5 美元或者每 10 场比赛 30 美元,但是这丝毫没有影响 Nintendo Fan Network 的火爆。球迷不但可以通过 NDS 观看水手队的球赛直播,还可以用NDS 的触摸屏查看包括水手队球星铃木一郎在内的所有选手的信息。看球的时候也可以用 NDS 点热狗和可乐,食物会直接送到看台上。

在比赛过程中,Nintendo Fan Network 会发布一些竞猜或者问答,运气好的观众还可以获得水手队选手签名的 NDS 作为奖品。NDS 开始作为一种通用的信息终端,在大街小巷活跃起来。NDS 在日本的销量突破 2000 万台时,岩田就开始考虑 NDS在公共领域和商业设施方面应用的可能性。“现在在日本街头,NDS 随处可见,不分年龄和性别,每个人都能接触到 NDS,这种普及程度恐怕在日本历史上还是第一次出现。如果能合理利用 NDS 的无线网络功能,让它成为信息接收平台,应该会大有作为吧。”岩田对于让 NDS 成为“信息接收平台”很有信心。从普及程度上说,手机远远超过了 NDS,但是不同机型手机的核心软件不

一样,一般无法共享信息,上网使用的浏览器也各不相同,这大大降低了手机相对于 NDS 的竞争力。

如果有机构希望通过手机发布互动信息,就必须考虑所有主流手机的特性,既繁琐又容易出问题。对 NDS 来说,根本不存在这种麻烦。岩田也看到了这一点,开始大力推进 NDS 的信息服务。以开拓信息服务市场为目标,开始与手机、掌上电脑等传媒设备抗衡。对于水手队这样的合作伙伴来说,这也是他们创收的一个新途径。大家都满怀期待。但是,已经成功取得了一定市场份额的岩田并没有乘胜追击、扩展业务的打算。

在 2008 年 4 月的决算说明会上,曾经有人问岩田:“岩田社长曾经提出过以 NDS 为基础设施拓展新业务的设想。那么,您的这一设想何时开始实施,实施以后对任天堂的收益又有何影响呢?”当时任天堂 Zone 还没有开始在麦当劳试点,但鉴于任天堂之前的表现,记者也好,分析家也好,都对任天堂即将推出的这一服务满怀期待。岩田说出了自己的真实想法:“我们卖出了 2200 万台 NDS,这不能不说是一个很了不起的成绩,但是没有人知道 NDS 的强劲势头能维持多久。”

目前的销量虽然很好,但市场是否已经饱和? NDS 的超高人气能维持多久?这些都是任天堂必须考虑的。一旦 NDS 的销量出现下滑,甚至开始退出市场,那么所有针对 NDS 开拓的新业务的投资都将化为乌有,这对任天堂来说是很可怕的。所以任天堂 Zone 也好,Nintendo Fan Network 也好,真正的目的并不是要开拓新业务,扩大公司的收益,而是维持 NDS 的市场占有率。

如果能够让人们感觉到随时带着 NDS 非常便利,就能维持人们对 NDS 的热情,从而维持 NDS 的市场和活力。对任天堂的研发团队来说,发掘游戏机的潜力责无旁贷。他们的努力尝试使得任天堂的游戏机开始在游戏以外的领域活跃起来,慢慢扩大着任天堂的业务范围。不过,任天堂的决策者们也很清楚,公司的核心价值在于游戏,目标是让人们长期保持对游戏的热情。能触及游戏之外的领域是好事,但是任天堂不应该变成一家大而全却失去了特色的公司。公司的重心不应放在游戏以外的领域。

虽然任天堂并不准备大张旗鼓地冲击游戏以外的市场,但它的作用仍然是不可估量的。脑锻炼等多款 NDS 游戏在教育、知识传播等领域起到了积极作用。Wii Sports、Wii Fit 等游戏也在保健领域表现活跃。很多企业和机构都开始将任天堂的游戏机用于游戏以外的领域中。

日本电子公司从 2009 年 4 月起,开始正式利用 Wii Fit 向员工和家属提供保健服务。美国也有很多酒店将 Wii 作为健身器材使用。2008 年 5 月起,威斯汀酒店在美国纽约等主要城市店面的健身房中都引入了 WiiFit 和 Wii Sports。在教育方面,很多机构都在寻求与任天堂合作的机会。以文教出版为主的大型出版社 Benesse Corporation 在 2008 年 1 月,以教科书为出发点,推出了面向中学生的 NDS 系列软件——“用NDS 拿高分”,被称为“次世代的进修班”。

在学校的教学活动中,游戏机的使用也变得多起来。日本文部科学省作用。作为试点,文部科学省向日本的 13 所小学借出了 560 台NDS 游戏机和配套软件,应用于教学。Wii 和 NDS 出现在课堂上,这是游戏界想都没有想过的事情。但对此,任天堂只是表达了对各方的感谢和良好祝愿,并未深入到相关领域中。

日本社团法人计算机娱乐协会的会长和田洋一评论说:“任天堂自从山内时代开始,一直对扩展游戏以外的业务非常谨慎。很少做自己能力之外的事情,既不涉足财经活动,也不爱出风头。不管 Wii 在健身方面多么流行,公司也从来没有想过向健身这种自己不熟悉的领域扩展业务。”和田洋一同时也是大型软件企业 Square Enix 的社长,和任天堂长期合作,关系密切。

实际上,不光是日本电子公司,包括日立、松下等很多公司都开始利用 Wii Fit 提供健康服务,而任天堂则坚持自己的原则,只提供软件等方面的援助,绝对不参与具体运营。被问及理由时,岩田给出了一个简单明了的答案:“因为我们是游戏公司。”即使扩大游戏玩家队伍战略取得了巨大的成功,任天堂实现了复兴,事业领域也得到了扩展,任天堂也始终坚持不偏离“娱乐”这一核心。岩田一丝不苟地贯彻“娱乐主义”这一原则。这也是任天堂内部一直奉行的不成文的核心理念。

本文摘自《任天堂哲学》作者: (日) 井上理著 / 译者: 郑敏译/ 出品:  新经典文化

任天堂-立体书


【作者:井上理】 (编辑:马楠)
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